ບໍລິສັດ Shijiazhuang Huabang Mineral Products Co., Ltd. ເປັນວິສາຫະກິດທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຂະແໜງແຮ່ທາດ, ດຳເນີນງານພາຍໃຕ້ປັດຊະຍາທີ່ເຂັ້ມງວດ: ສິ່ງທີ່ງ່າຍໆແມ່ນເຮັດຊ້ຳໆ, ແລະສິ່ງທີ່ເຮັດຊ້ຳໆແມ່ນເຮັດດ້ວຍຫົວໃຈ. ຫຼັກການນີ້ຝັງເລິກຢູ່ໃນທຸກດ້ານຂອງການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ພິມໃສ່ໂປສເຕີໃນແລວທາງຫ້ອງການ ຫຼື ກ່າວເຖິງໃນກອງປະຊຸມປະຈຳປີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລວມເຂົ້າກັບນິໄສປະຈຳວັນຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ. ຕັ້ງແຕ່ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຈົນເຖິງພະນັກງານສາງແຖວໜ້າ, ທຸກຄົນຖືວ່າປັດຊະຍານີ້ເປັນລະຫັດການປະພຶດພື້ນຖານ. ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປເຮັດການເກັບກຳສິນຄ້າເປັນປະຈຳໃນສາງ, ລາວຈະຢຸດເພື່ອແກ້ໄຂປ້າຍທີ່ອຽງຢູ່ເທິງຊັ້ນວາງ ຫຼື ເຕືອນພະນັກງານໃຫ້ເຊັດຂີ້ຝຸ່ນອອກຈາກການຫຸ້ມຫໍ່ວັດສະດຸ - ການກະທຳນ້ອຍໆທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປັດຊະຍາຖືກປະຕິບັດໃນທຸກລະດັບແນວໃດ. ຫຼັກການນີ້ສ້າງຮູບແບບທຸກໆການເຊື່ອມໂຍງຂອງການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ: ໃນສາງທີ່ກວ້າງຂວາງ, ມັນແນະນຳພະນັກງານໃຫ້ຈັດການແຮ່ທາດແຕ່ລະຊຸດດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງດຽວກັນ; ໃນການສື່ສານກັບລູກຄ້າ, ມັນກະຕຸ້ນທີມງານບໍລິການໃຫ້ຕອບທຸກໆການສອບຖາມດ້ວຍຄວາມອົດທົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄຳຖາມດຽວກັນຈະຖືກຖາມຫຼາຍສິບເທື່ອ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ປັດຊະຍານີ້ມີພະລັງຫຼາຍຂຶ້ນແມ່ນມັນເຊື່ອມຕໍ່ພະແນກຕ່າງໆ, ສ້າງແບບແຜນການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງກັນ. ການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງທີມງານສາງສະໜອງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນໃຫ້ແກ່ການດຳເນີນງານທີ່ໝັ້ນຄົງຂອງທີມງານຜະລິດ, ແລະ ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດຂອງທີມງານຜະລິດຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບນີ້, ເຊິ່ງຂັບເຄື່ອນດ້ວຍປັດຊະຍາຫຼັກ, ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດໃຫ້ບໍລິການທີ່ເໝາະສົມກັບລູກຄ້າທົ່ວໂລກ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນບໍລິສັດກໍ່ສ້າງຂະໜາດນ້ອຍໃນທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ບໍລິສັດຜະລິດຂ້າມຊາດຂະໜາດໃຫຍ່.

ໃນສາງທີ່ມີການຈັດລະບຽບທີ່ດີຂອງບໍລິສັດ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດປັດຊະຍານີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນທຸກມຸມ. ການຮັບວັດສະດຸແຮ່ທາດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວຽກງານປົກກະຕິເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແຖວໜ້າ, ແລະທີມງານຊ່ຽວຊານທີ່ຮັບຜິດຊອບວຽກງານນີ້ປະກອບດ້ວຍພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຢ່າງໜ້ອຍສາມປີ, ແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນການລະບຸແຮ່ທາດ ແລະ ການກວດກາຄຸນນະພາບ. ເມື່ອການຂົນສົ່ງມາຮອດປະຕູສາງ, ລົດບັນທຸກຈະຖືກນຳໄປສູ່ພື້ນທີ່ຂົນສົ່ງທີ່ກຳນົດໄວ້ໂດຍຜູ້ຄວບຄຸມການຈະລາຈອນທີ່ໃສ່ເສື້ອກັນໜາວສະທ້ອນແສງ, ເຊິ່ງຮັບປະກັນວ່າລົດຈອດຢູ່ຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີທາງລາດຂຶ້ນລົງຢ່າງປອດໄພ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທີມງານກວດກາຈະເຂົ້າມາ: ສະມາຊິກຄົນໜຶ່ງໃຊ້ແວ່ນຂະຫຍາຍເພື່ອກວດສອບໜ້າດິນຂອງຕົວຢ່າງແຮ່ທາດເພື່ອຊອກຫາຮອຍແຕກ ຫຼື ສິ່ງເຈືອປົນ, ອີກຄົນໜຶ່ງໃຊ້ເຄື່ອງມືຊັ່ງນ້ຳໜັກແບບມືຖືເພື່ອກວດສອບນ້ຳໜັກຂອງກ່ອງແບບສຸ່ມ, ແລະ ຄົນທີສາມປຽບທຽບລາຍຊື່ການຂົນສົ່ງກັບຄຳສັ່ງຊື້ທາງອີເລັກໂທຣນິກໃນລະບົບຂອງບໍລິສັດເພື່ອຢືນຢັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນປະເພດ ແລະ ປະລິມານ. ຮູບແບບການກວດກາຮ່ວມກັນສາມຄົນນີ້ບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງສຳລັບຄວາມລະເລີຍ. ເມື່ອ, ກຸ່ມແຄວຊຽມຄາບໍເນດມາຮອດ, ແລະ ຜູ້ກວດກາສັງເກດເຫັນການປ່ຽນສີເລັກນ້ອຍຢູ່ເທິງໜ້າດິນຂອງຖົງຫຼາຍຖົງ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ສະໜອງຢືນຢັນວ່າມັນເປັນການສວມໃສ່ໃນການຂົນສົ່ງຕາມປົກກະຕິ, ທີມງານໄດ້ເອົາຕົວຢ່າງທັນທີ ແລະ ສົ່ງພວກມັນໄປທີ່ຫ້ອງທົດສອບໃນສະຖານທີ່ເພື່ອວິເຄາະສ່ວນປະກອບ. ຜົນໄດ້ຮັບສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະລິມານສິ່ງເຈືອປົນເກີນມາດຕະຖານໂດຍຂອບເຂດຈຳກັດ, ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດຈຶ່ງປະຕິເສດການຂົນສົ່ງ ແລະ ຂໍໃຫ້ຜູ້ສະໜອງສົ່ງຄືນ. ການກວດກາຢ່າງເຂັ້ມງວດນີ້ແມ່ນເຮັດຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກສຳລັບທຸກໆການຈັດສົ່ງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຕູ້ຄອນເທນເນີດຽວທີ່ບັນຈຸແຮ່ທາດທີ່ມີມູນຄ່າສູງ ຫຼື ວັດສະດຸຈຳນວນຫຼາຍສິບໂຕນ. ໃນຊ່ວງລະດູການສູງສຸດເຊັ່ນ: ການກໍ່ສ້າງທີ່ຂະຫຍາຍຕົວໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ ແລະ ລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ, ສາງໄດ້ຮັບການຂົນສົ່ງເຖິງສິບຄັ້ງຕໍ່ມື້. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຮີບຮ້ອນ, ທີມງານແບ່ງວຽກອອກເປັນກະ, ໂດຍແຕ່ລະກະມີເວລາພັກຜ່ອນສະເພາະ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ຂ້າມຂັ້ນຕອນການກວດກາ. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າສິ່ງປົນເປື້ອນເລັກນ້ອຍໃນແຮ່ທາດກໍ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍຂອງລູກຄ້າໄດ້ - ຕົວຢ່າງ, ດິນຊາຍ quartz ທີ່ບໍ່ບໍລິສຸດທີ່ໃຊ້ໃນການຜະລິດແກ້ວຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຟອງໃນແກ້ວ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການສູນເສຍການຜະລິດຂອງລູກຄ້າ. ຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບນີ້ເຮັດໃຫ້ທີມງານສຸມໃສ່ທຸກໆການກວດກາ.

ເມື່ອແຮ່ທາດຜ່ານການກວດກາແລ້ວ, ແຮ່ທາດເຫຼົ່ານັ້ນຈະເຂົ້າສູ່ລະບົບການຈັດລຽງ ແລະ ເກັບຮັກສາທີ່ມີໂຄງສ້າງສູງ, ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະສິບປີໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຕົວຈິງ. ສາງເຄື່ອງແບ່ງອອກເປັນແປດເຂດໂດຍເສັ້ນລະຫັດສີເທິງພື້ນ: ສີແດງສຳລັບແຮ່ທາດທີ່ມີຄວາມແຂງສູງເຊັ່ນ: ຫີນແກຣນິດ, ສີຟ້າສຳລັບແຮ່ທາດທີ່ລະລາຍໃນນ້ຳເຊັ່ນ: ຍິບສະມັສ, ສີຂຽວສຳລັບແຮ່ທາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງເຊັ່ນ: ຫີນປູນ, ແລະ ສີເຫຼືອງສຳລັບແຮ່ທາດສິ່ງແວດລ້ອມພິເສດເຊັ່ນ: ດິນຂາວທີ່ຕ້ອງການອຸນຫະພູມ ແລະ ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນທີ່ຄົງທີ່. ແຕ່ລະເຂດມີປ້າຍທີ່ຊັດເຈນທີ່ຊີ້ບອກປະເພດແຮ່ທາດ, ໄລຍະເວລາເກັບຮັກສາ ແລະ ຂໍ້ຄວນລະວັງດ້ານຄວາມປອດໄພ - ຕົວຢ່າງ, ເຂດສີຟ້າມີປ້າຍ "ຫຼີກລ່ຽງນ້ຳ" ແລະ ເຄື່ອງດູດຄວາມຊຸ່ມເຮັດວຽກ 24 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້. ແຮ່ທາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງໃນເຂດສີຂຽວຈະຖືກເກັບໄວ້ໃນຊັ້ນວາງຕ່ຳໃກ້ກັບທາງອອກຂອງສາງເຄື່ອງ, ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານສາມາດໂຫຼດພວກມັນຂຶ້ນລົດບັນທຸກພາຍໃນຫ້ານາທີ; ແຮ່ທາດສິ່ງແວດລ້ອມພິເສດໃນເຂດສີເຫຼືອງຈະຖືກວາງໄວ້ໃນຊ່ອງປິດທີ່ມີການຄວບຄຸມອຸນຫະພູມລະຫວ່າງ 18 ແລະ 22 ອົງສາເຊນຊຽດ, ແລະ ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນຈະຖືກຕິດຕາມໂດຍອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ສົ່ງການແຈ້ງເຕືອນຖ້າລະດັບເກີນມາດຕະຖານ. ແຮ່ທາດແຕ່ລະຊຸດມີປ້າຍຊື່ສອງຊັ້ນ: ປ້າຍດ້ານນອກມີຊື່ແຮ່ທາດ, ໝາຍເລກກຸ່ມ ແລະ ວັນທີມາຮອດທີ່ພິມດ້ວຍຕົວອັກສອນໜາ, ແລະ ປ້າຍດ້ານໃນມີລະຫັດດິຈິຕອນທີ່ເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນລະອຽດລວມທັງຜູ້ສະໜອງ, ບົດລາຍງານການທົດສອບ ແລະ ລູກຄ້າທີ່ຕັ້ງໃຈໄວ້. ພະນັກງານໃຊ້ເຄື່ອງສະແກນມືຖືເພື່ອອ່ານລະຫັດດິຈິຕອນເມື່ອດຶງເອົາວັດສະດຸ - ເຄື່ອງສະແກນຈະສະແດງສະຖານທີ່ເກັບຮັກສາ ແລະ ປະລິມານຢູ່ໜ້າຈໍທັນທີ, ແລະ ອັບເດດຂໍ້ມູນສິນຄ້າຄົງຄັງໂດຍອັດຕະໂນມັດຫຼັງຈາກດຶງເອົາ. ຂະບວນການຄັດແຍກແມ່ນເຮັດຊ້ຳໆ ແຕ່ຕ້ອງການການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ພະນັກງານໃໝ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໜຶ່ງອາທິດກ່ຽວກັບການຈັດປະເພດແຮ່ທາດຢ່າງດຽວ: ພວກເຂົາຮຽນຮູ້ທີ່ຈະແຍກແຍະແຮ່ທາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍສີ, ໂຄງສ້າງ ແລະ ຄວາມແຂງຜ່ານການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ແລະ ເຮັດການສອບເສັງເປັນລາຍລັກອັກສອນ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກເປັນອິດສະຫຼະ. ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການບາງຄັ້ງກໍ່ພົບກັບແຮ່ທາດທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນ, ເຊັ່ນ: ແຄວໄຊ ແລະ ໂດໂລໄມ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຄາດເດົາ - ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາໃຊ້ເຄື່ອງທົດສອບຄວາມແຂງແບບພົກພາເພື່ອຢືນຢັນກ່ອນທີ່ຈະຄັດແຍກ. ຄັ້ງໜຶ່ງ, ພະນັກງານໃໝ່ໄດ້ວາງໂດໂລໄມຜິດພາດໃນເຂດແຄວໄຊ; ເມື່ອຫົວໜ້າທີມພົບມັນໃນລະຫວ່າງການກວດສອບປົກກະຕິ, ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ໂດຍໃຊ້ແຮ່ທາດຊຸດນັ້ນເພື່ອອະທິບາຍຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງວັດສະດຸ. ການເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດນີ້ຮັບປະກັນວ່າຄວາມຜິດພາດໃນການເລືອກແມ່ນເກືອບເປັນສູນ, ຊ່ວຍປະຢັດເວລາສໍາລັບການຜະລິດແລະການຈັດສົ່ງໃນພາຍຫຼັງ.

ການຄຸ້ມຄອງສາງສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ Shijiazhuang Huabang Mineral Products ເປັນການສະແດງອອກທີ່ຊັດເຈນອີກອັນໜຶ່ງຂອງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງຕົນໃນຄວາມລະອຽດລະອໍ. ການກວດສອບສາງສິນຄ້າຄົງຄັງເປັນປະຈຳບໍ່ແມ່ນການຈັດລຽງແບບສຸ່ມແຕ່ເປັນການເຮັດວຽກຢ່າງເປັນລະບົບດ້ວຍຂັ້ນຕອນທີ່ເຂັ້ມງວດ. ການກວດສອບຈຸດປະຈຳອາທິດແມ່ນແນໃສ່ແຮ່ທາດທີ່ເຄື່ອນທີ່ໄວໃນເຂດສີຂຽວ - ພະນັກງານຈະສຸ່ມເລືອກ 20% ຂອງການຜະລິດໃນແຕ່ລະອາທິດ, ໂດຍສຸມໃສ່ແຮ່ທາດທີ່ມີວັນສົ່ງມອບທີ່ຈະມາເຖິງ. ການກວດສອບທີ່ຄົບຖ້ວນປະຈຳເດືອນກວມເອົາແຮ່ທາດທັງໝົດໃນສາງ, ເຊິ່ງຕ້ອງໃຊ້ເວລາກະກຽມລ່ວງໜ້າສອງມື້: ທີມງານສາງຈະກວດສອບ ແລະ ວັດແທກເຄື່ອງມືຊັ່ງນໍ້າໜັກ ແລະ ເຄື່ອງສະແກນ, ພິມລາຍຊື່ສິນຄ້າຄົງຄັງລ່າສຸດ, ແລະ ແບ່ງສາງອອກເປັນພາກສ່ວນຕ່າງໆເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊໍ້າຊ້ອນ ຫຼື ການຫຼົງລືມ. ໃນລະຫວ່າງການກວດສອບ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄູ່ຈະຖືກມອບໝາຍໃຫ້ຢູ່ໃນພາກສ່ວນສະເພາະ: ຜູ້ໜຶ່ງໃຊ້ເຄື່ອງຊັ່ງທີ່ວັດແທກແລ້ວເພື່ອຊັ່ງນໍ້າໜັກແຮ່ທາດ (ສຳລັບວັດສະດຸຂະໜາດໃຫຍ່, ເຂົາເຈົ້າເກັບຕົວຢ່າງ ແລະ ຄິດໄລ່ນໍ້າໜັກທັງໝົດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໜາແໜ້ນ), ແລະ ອີກຄູ່ໜຶ່ງຈະປ້ອນຂໍ້ມູນເຂົ້າໃນລະບົບດິຈິຕອນສູນກາງໃນເວລາຈິງ. ຫຼັງຈາກກວດສອບແຕ່ລະຄັ້ງ, ສອງຄົນຈະກວດສອບຂໍ້ມູນຂ້າມ - ຖ້າມີຄວາມແຕກຕ່າງຫຼາຍກວ່າ 1%, ເຂົາເຈົ້າຈະກວດສອບຄືນໃໝ່ທັນທີ. ເມື່ອ, ໃນລະຫວ່າງການກວດສອບປະຈຳເດືອນ, ທີມງານພົບວ່າປະລິມານຫີນປູນໃນການຜະລິດໜ້ອຍກວ່າທີ່ບັນທຶກໄວ້ 5%. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕິດຕາມກັບໄປຫາບັນທຶກການຈັດສົ່ງ, ບົດລາຍງານການກວດກາ ແລະ ບັນທຶກການດຶງຂໍ້ມູນຄືນ, ແລະ ສຸດທ້າຍກໍ່ພົບວ່າພະນັກງານໄດ້ສະແກນໝາຍເລກກຸ່ມສິນຄ້າຜິດໂດຍບັງເອີນໃນລະຫວ່າງການດຶງຂໍ້ມູນຄັ້ງກ່ອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ແກ້ໄຂຂໍ້ມູນທັນທີ ແລະ ໄດ້ເພີ່ມຂັ້ນຕອນ “ກວດສອບໝາຍເລກກຸ່ມສິນຄ້າຄືນ” ໃສ່ໃນຂະບວນການດຶງຂໍ້ມູນຄືນ. ເຖິງແມ່ນວ່າແຮ່ທາດທີ່ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ໃຊ້ ແລະ ເກັບໄວ້ໃນຊັ້ນເທິງເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ພະນັກງານກໍ່ຕ້ອງປີນຂັ້ນໄດເພື່ອກວດສອບແຕ່ລະອັນແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຂໍ້ມູນລະບົບ. ພະນັກງານສາງສິນຄ້າອາວຸໂສ Li Ming ກ່າວວ່າ: “ສິນຄ້າຄົງຄັງຄືກັບປື້ມບັນຊີທາງການເງິນຂອງບໍລິສັດ; ທຸກໆຕົວເລກຕ້ອງຖືກຕ້ອງ, ເພາະວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງອາດຈະນໍາໄປສູ່ການໝົດສະຕັອກທີ່ເຮັດໃຫ້ການສັ່ງຊື້ຂອງລູກຄ້າຊັກຊ້າ ຫຼື ການເກີນສະຕັອກທີ່ເຮັດໃຫ້ເສຍພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາ.” ຂະບວນການທີ່ເຂັ້ມງວດນີ້ຮັບປະກັນວ່າອັດຕາຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຍັງຄົງສູງກວ່າ 99.5%, ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນຂໍ້ມູນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືສໍາລັບພະແນກຊື້ ແລະ ພະແນກຂາຍ.

ກຳລັງແຮງງານຂອງ Shijiazhuang Huabang Mineral Products ແມ່ນກະດູກສັນຫຼັງທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄວາມສຳເລັດຂອງມັນ, ແລະ ຄວາມກ້າຫານ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນທີ່ພວກເຂົາສະແດງອອກແມ່ນໄດ້ຮັບການປູກຝັງຜ່ານການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນຢ່າງເປັນລະບົບຂອງບໍລິສັດ. ເມື່ອຮັບສະໝັກ, ບໍລິສັດມີເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າຄວາມຊຳນານດ້ານວິຊາການ. ຂະບວນການຮັບສະໝັກປະກອບມີສາມຮອບ: ຮອບທຳອິດແມ່ນການທົດສອບທັກສະເພື່ອປະເມີນຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ, ເຊັ່ນ: ການກຳນົດປະເພດແຮ່ທາດ ຫຼື ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການໃນການເກັບຮັກສາ; ຮອບທີສອງແມ່ນການສໍາພາດດ້ານພຶດຕິກຳທີ່ຜູ້ສຳພາດຖາມຄຳຖາມຕາມສະຖານະການ, ເຊັ່ນ: "ເຈົ້າຈະຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ເຈົ້າຕ້ອງເຮັດວຽກຄັດແຍກຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍກ່ອນທີ່ການເຮັດວຽກຈະສິ້ນສຸດລົງໂດຍບໍ່ມີການຫຼຸດຜ່ອນຄຸນນະພາບ?"; ຮອບທີສາມແມ່ນການສໍາພາດທີ່ເໝາະສົມກັບວັດທະນະທຳກັບຜູ້ຈັດການພະແນກ, ຜູ້ທີ່ມີປັດຊະຍາດຽວກັນກັບບໍລິສັດ ແລະ ສັງເກດເບິ່ງທັດສະນະຄະຕິຂອງຜູ້ສະໝັກຕໍ່ວຽກງານທີ່ຊ້ຳໆ. ຄັ້ງໜຶ່ງ, ຜູ້ສະໝັກທີ່ມີປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງສາງຫ້າປີໄດ້ປະຕິບັດໄດ້ດີໃນການທົດສອບທັກສະ ແຕ່ໄດ້ກ່າວໃນລະຫວ່າງການສຳພາດວ່າ "ການກວດສອບຊ້ຳໆແມ່ນການເສຍເວລາ" - ລາວຖືກປະຕິເສດເພາະວ່າລາວບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ. ສຳລັບຕຳແໜ່ງດ້ານວິຊາການເຊັ່ນ: ຜູ້ທົດສອບແຮ່ທາດ, ບໍລິສັດຍັງຈັດການປະເມີນຜົນຕົວຈິງ, ໂດຍຂໍໃຫ້ຜູ້ສະໝັກດຳເນີນການທົດສອບຄຸນນະພາບໃນສະຖານທີ່ ແລະ ອະທິບາຍເຫດຜົນການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຄັດເລືອກຫຼາຍຊັ້ນນີ້ຮັບປະກັນວ່າການຈ້າງງານໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັກສາມາດຕະຖານທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງບໍລິສັດ. ບໍລິສັດຍັງໃຫ້ຄວາມສົນໃຈກັບປະສົບການການເຮັດວຽກທີ່ຜ່ານມາຂອງຜູ້ສະໝັກໃນການຈັດການກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ - ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ສະໝັກທີ່ມີປະສົບການໃນການແກ້ໄຂການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ຫຼື ປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຜ່ານນະວັດຕະກໍາຂະໜາດນ້ອຍແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍກວ່າ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສະແດງຄວາມກ້າຫານ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ.

ເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດ, ພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເຂັ້ມຂຸ້ນເປັນເວລາໜຶ່ງເດືອນ ເຊິ່ງລວມເອົາທັກສະດ້ານວິຊາການ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທຳ, ເຊິ່ງຖືກອອກແບບມາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາດູດຊຶມປັດຊະຍາ ແລະ ມາດຕະຖານການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່. ອາທິດທຳອິດແມ່ນການດຳລົງຊີວິດໃນວັດທະນະທຳ: ພະນັກງານໃໝ່ເຂົ້າຮ່ວມການບັນຍາຍກ່ຽວກັບປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ - ຕັ້ງແຕ່ກອງປະຊຸມຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີພະນັກງານພຽງສິບຄົນ ຈົນເຖິງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ - ແລະ ຟັງພະນັກງານອາວຸໂສແບ່ງປັນເລື່ອງລາວກ່ຽວກັບການເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຊັ່ນວ່າທີມງານໄດ້ປະຕິບັດຄຳສັ່ງດ່ວນໃນລະຫວ່າງພາຍຸຫິມະແນວໃດ. ພວກເຂົາຍັງເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກຳສະແດງບົດບາດ, ຈຳລອງສະຖານະການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຈັດການວັດສະດຸທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ ຫຼື ການຕອບສະໜອງຕໍ່ຄຳຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າ, ເພື່ອຝຶກຝົນການນຳໃຊ້ປັດຊະຍາຂອງບໍລິສັດໃນສະຖານະການຕົວຈິງ. ອາທິດທີສອງຫາທີສາມສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການ, ແບ່ງອອກເປັນພາກສ່ວນທາງທິດສະດີ ແລະ ພາກປະຕິບັດ. ຫຼັກສູດທາງທິດສະດີກວມເອົາຄຸນສົມບັດຂອງແຮ່ທາດທົ່ວໄປ (ເຊັ່ນ: ຄວາມແຂງ, ຄວາມລະລາຍ ແລະ ປະຕິກິລິຍາ), ກົດລະບຽບຄວາມປອດໄພຂອງສາງ (ເຊັ່ນ: ວິທີການຈັດການຖົງແຮ່ທາດໜັກ ແລະ ການໃຊ້ອຸປະກອນດັບເພີງ) ແລະ ການເຮັດວຽກຂອງລະບົບດິຈິຕອນ (ເຊັ່ນ: ການສະແກນລະຫັດ ແລະ ການອັບເດດສິນຄ້າຄົງຄັງ). ການຝຶກອົບຮົມຕົວຈິງແມ່ນດຳເນີນຢູ່ໃນສາງພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງຜູ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳ: ພະນັກງານໃໝ່ຮຽນຮູ້ການໃຊ້ແວ່ນຂະຫຍາຍ ແລະ ເຄື່ອງທົດສອບຄວາມແຂງເພື່ອກວດກາແຮ່ທາດ, ຝຶກຝົນການຈັດຮຽງ ແລະ ການຕິດສະຫຼາກພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳ, ແລະ ໃຊ້ເຄື່ອງສະແກນເພື່ອດຶງເອົາວັດສະດຸ. ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາຈະກຳນົດໜ້າວຽກນ້ອຍໆປະຈຳວັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນ: ການຈັດຮຽງແຮ່ທາດ 50 ກຸ່ມຢ່າງຖືກຕ້ອງ ຫຼື ການກວດສອບສາງສິນຄ້າຄົງຄັງສິບຄັ້ງໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຜິດພາດ, ແລະ ໃຫ້ຄຳຕິຊົມແບບໜຶ່ງຕໍ່ໜຶ່ງທຸກໆແລງ. ອາທິດທີສີ່ແມ່ນການທົດລອງເຮັດວຽກ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານໃໝ່ເຮັດວຽກຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ປະຕິບັດໜ້າວຽກຕົວຈິງເຊັ່ນ: ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຮັບການຂົນສົ່ງ ຫຼື ການຈັດຮຽງວັດສະດຸ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງການຝຶກອົບຮົມ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຜ່ານການປະເມີນຜົນທີ່ຄົບຖ້ວນ: ການທົດສອບເປັນລາຍລັກອັກສອນກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ທາງທິດສະດີ, ການທົດສອບປະຕິບັດກ່ຽວກັບການກວດກາ ແລະ ການຈັດຮຽງແຮ່ທາດ, ແລະ ການປະເມີນຜົນໂດຍຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາກ່ຽວກັບທັດສະນະຄະຕິໃນການເຮັດວຽກ. ມີພຽງຜູ້ທີ່ຜ່ານທັງສາມພາກສ່ວນເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດກາຍເປັນພະນັກງານຢ່າງເປັນທາງການໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກກາຍເປັນພະນັກງານຢ່າງເປັນທາງການແລ້ວ, ພະນັກງານຍັງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທົບທວນຄືນປະຈຳໄຕມາດ, ອັບເດດພວກເຂົາກ່ຽວກັບປະເພດແຮ່ທາດໃໝ່, ລະບົບດິຈິຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບ ຫຼື ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ.

ເມື່ອມີສິ່ງທ້າທາຍເກີດຂຶ້ນໃນການເຮັດວຽກ, ຄວາມກ້າຫານ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງທີມງານໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຕັມທີ່, ປ່ຽນວິກິດການໃຫ້ກາຍເປັນໂອກາດທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດ. ເຫດການທີ່ໜ້າຈົດຈຳທີ່ສຸດໄດ້ເກີດຂຶ້ນສອງປີກ່ອນ, ເມື່ອບໍລິສັດໄດ້ຮັບຄຳສັ່ງຊື້ຂະໜາດໃຫຍ່ສາມຄັ້ງພ້ອມໆກັນຈາກລູກຄ້າກໍ່ສ້າງໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສົ່ງຫີນປູນ 5,000 ໂຕນພາຍໃນໜຶ່ງເດືອນ - ເປັນສອງເທົ່າຂອງຜົນຜະລິດປະຈຳເດືອນປົກກະຕິ. ຮ້າຍແຮງກວ່ານັ້ນ, ຜູ້ສະໜອງຫີນປູນຫຼັກໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ບໍລິສັດຊາບໜຶ່ງອາທິດຕໍ່ມາວ່າບໍ່ແຮ່ຂອງພວກເຂົາມີບັນຫາທາງທໍລະນີວິທະຍາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ແລະ ສາມາດສະໜອງໄດ້ພຽງເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງປະລິມານທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ. ເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນສອງເທົ່ານີ້, ຫຼາຍບໍລິສັດອາດຈະເລືອກທີ່ຈະຊັກຊ້າການຈັດສົ່ງ ຫຼື ຊອກຫາສິ່ງທົດແທນທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ທີມງານຂອງ Shijiazhuang Huabang Mineral Products ໄດ້ໃຊ້ວິທີການທີ່ຕັ້ງໜ້າ. ຝ່າຍບໍລິຫານໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສຸກເສີນພາຍໃນສອງຊົ່ວໂມງ, ໂດຍເຊີນຕົວແທນຈາກພະແນກຜະລິດ, ການຂາຍ, ການຈັດຊື້ ແລະ ການຂົນສົ່ງມາລະດົມສະໝອງ. ທີມງານຈັດຊື້ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຕິດຕໍ່ຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກຫ້າຄົນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ປະເມີນກ່ອນໜ້ານີ້ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮ່ວມມືກັບ, ແລະ ສົ່ງພະນັກງານໄປກວດກາຄຸນນະພາບແຮ່ທາດຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນສະຖານທີ່; ທີມງານຜະລິດໄດ້ແນະນຳໃຫ້ປັບການເຮັດວຽກເປັນສາມກະຕໍ່ມື້, ໂດຍມີພະນັກງານອາສາສະໝັກເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ; ທີມງານຂາຍໄດ້ສະເໜີໃຫ້ສື່ສານກັບລູກຄ້າຢ່າງຊື່ສັດ, ອະທິບາຍສະຖານະການ ແລະ ສະເໜີໃຫ້ແບ່ງການຈັດສົ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ; ທີມງານຂົນສົ່ງໄດ້ເລີ່ມຈອງຕູ້ຄອນເທນເນີຂົນສົ່ງລ່ວງໜ້າເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າໃນລະດູການສູງສຸດ. ໃນໄລຍະສາມອາທິດຕໍ່ມາ, ທີມງານໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ: ພະນັກງານຈັດຊື້ໄດ້ຂັບລົດໄປຫາບໍ່ແຮ່ຂອງຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກອື່ນ, ດຳເນີນການກວດກາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ແລະ ເຈລະຈາລາຄາ; ພະນັກງານຜະລິດເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເປັນກະ, ໂດຍມີຝ່າຍບໍລິຫານເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຂົາເພື່ອໂຫຼດວັດສະດຸໃນຊ່ວງກາງຄືນ; ທີມງານຂາຍໄດ້ສົ່ງລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າປະຈຳວັນໃຫ້ລູກຄ້າ, ລວມທັງຮູບພາບຂອງການຜະລິດ ແລະ ການໂຫຼດ; ທີມງານຂົນສົ່ງປະສານງານກັບທ່າເຮືອເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຕູ້ຄອນເທນເນີມີໃຫ້ທັນເວລາ. ເມື່ອຫີນປູນຂອງຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກອື່ນມາຮອດ, ທີມງານກວດກາໄດ້ເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເພື່ອກວດສອບຄຸນນະພາບໃຫ້ສຳເລັດພາຍໃນຫົກຊົ່ວໂມງ, ຮັບປະກັນວ່າມັນຕອບສະໜອງມາດຕະຖານຂອງລູກຄ້າ. ສຸດທ້າຍ, ບໍລິສັດໄດ້ຈັດສົ່ງຄຳສັ່ງຊື້ທັງໝົດສາມມື້ກ່ອນກຳນົດ, ແລະລູກຄ້າພໍໃຈຫຼາຍຈົນໄດ້ເຊັນສັນຍາຮ່ວມມືໄລຍະຍາວ. ປະສົບການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ທົດສອບຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງທີມງານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງປັບປຸງກົນໄກການຕອບສະໜອງສຸກເສີນຂອງບໍລິສັດອີກດ້ວຍ - ຕໍ່ມາ, ພະແນກຈັດຊື້ໄດ້ສ້າງຖານຂໍ້ມູນຂອງຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກອື່ນ 20 ແຫ່ງສຳລັບແຮ່ທາດທີ່ສຳຄັນ, ແລະ ຝ່າຍບໍລິຫານໄດ້ວາງແຜນສຸກເສີນສຳລັບການຂາດແຄນການສະໜອງ.

ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ Shijiazhuang Huabang Mineral Products ມີລັກສະນະໂດຍການດູແລສ່ວນບຸກຄົນ, ເຊິ່ງຖືກອອກແບບມາເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງລູກຄ້າໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ, ການຜະລິດ, ເຊລາມິກ ແລະ ອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ. ບໍລິສັດເຊື່ອໝັ້ນຢ່າງໜັກແໜ້ນວ່າການເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງລູກຄ້າແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີ, ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດຈຶ່ງໄດ້ສ້າງຕັ້ງ "ກົນໄກການສື່ສານຂອງລູກຄ້າສາມຂັ້ນຕອນ". ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການປຶກສາຫາລືຢ່າງເລິກເຊິ່ງ: ເມື່ອລູກຄ້າໃໝ່ຕິດຕໍ່ບໍລິສັດ, ຕົວແທນຝ່າຍຂາຍ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກນິກສ້າງທີມງານຮ່ວມກັນເພື່ອສື່ສານກັບລູກຄ້າ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນແບບໜ້າຕໍ່ໜ້າ, ຜ່ານການໂທວິດີໂອ ຫຼື ການຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່. ພວກເຂົາຖາມຄໍາຖາມລະອຽດກ່ຽວກັບຂະບວນການຜະລິດຂອງລູກຄ້າ, ເຊັ່ນ "ອຸນຫະພູມຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ການປຸງແຕ່ງແຮ່ທາດຂອງທ່ານແມ່ນເທົ່າໃດ?" ແລະ "ທ່ານຕ້ອງການຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບອັນໃດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ?", ແລະ ເກັບຕົວຢ່າງແຮ່ທາດທີ່ລູກຄ້າໃຊ້ໃນປະຈຸບັນເພື່ອການວິເຄາະ. ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອລູກຄ້າເຊລາມິກຈາກ Guangdong ຕິດຕໍ່ບໍລິສັດ, ທີມງານຮ່ວມໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານຂອງລູກຄ້າ, ສັງເກດເບິ່ງສາຍການຜະລິດກະເບື້ອງເຊລາມິກ, ແລະ ພົບວ່າສານເຕີມແຕ່ງແຮ່ທາດໃນປະຈຸບັນຂອງລູກຄ້າເຮັດໃຫ້ເກີດອັດຕາການແຕກຂອງກະເບື້ອງສູງ. ຂັ້ນຕອນທີສອງແມ່ນການປັບແຕ່ງວິທີແກ້ໄຂ: ທີມງານດ້ານວິຊາການວິເຄາະຕົວຢ່າງ ແລະ ເງື່ອນໄຂການຜະລິດຂອງລູກຄ້າ, ສ້າງແຜນການທີ່ເໝາະສົມ. ໃນກໍລະນີຂອງລູກຄ້າເຊລາມິກ, ທີມງານດ້ານວິຊາການໄດ້ທົດສອບເກຣວຄາໂອລິນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ພົບວ່າອັນທີ່ມີການແຈກຢາຍຂະໜາດຂອງອະນຸພາກສະເພາະສາມາດຫຼຸດອັດຕາການແຕກໄດ້. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ແນະນຳໃຫ້ປັບອັດຕາສ່ວນການເຕີມໂດຍອີງໃສ່ອຸນຫະພູມເຕົາອົບຂອງລູກຄ້າ. ຂັ້ນຕອນທີສາມແມ່ນການຕິດຕາມຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດ: ຫຼັງຈາກສົ່ງຜະລິດຕະພັນແລ້ວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການບໍລິການລູກຄ້າຈະຕິດຕໍ່ຫາລູກຄ້າເປັນປະຈຳເພື່ອເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງການນຳໃຊ້, ແລະ ທີມງານດ້ານວິຊາການຈະໃຫ້ຄຳແນະນຳຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຖ້າຈຳເປັນ. ກົນໄກນີ້ຮັບປະກັນວ່າການບໍລິການບໍ່ແມ່ນການເຮັດທຸລະກຳຄັ້ງດຽວ ແຕ່ເປັນການສະໜັບສະໜູນໄລຍະຍາວ. ສຳລັບລູກຄ້າກໍ່ສ້າງທີ່ຕ້ອງການການຈັດສົ່ງປະລິມານຫຼາຍ ແລະ ຮີບດ່ວນ, ບໍລິສັດຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການສັ່ງຊື້ຂອງພວກເຂົາໃນການຈັດຮຽງສາງ ແລະ ການກຳນົດເວລາການຂົນສົ່ງ; ສຳລັບລູກຄ້າຜະລິດຂະໜາດນ້ອຍທີ່ຕ້ອງການການຊື້ເປັນກຸ່ມນ້ອຍ ແລະ ເລື້ອຍໆ, ບໍລິສັດສະເໜີປະລິມານການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ການຂົນສົ່ງລວມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ວ່າຂະໜາດ ຫຼື ອຸດສາຫະກຳຂອງລູກຄ້າຈະເປັນແນວໃດ, ບໍລິສັດປະຕິບັດຕໍ່ພວກເຂົາດ້ວຍຄວາມເປັນມືອາຊີບ ແລະ ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຄືກັນ.

ຕົວຢ່າງທີ່ແນ່ນອນຂອງການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນນີ້ແມ່ນການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນຈາກ Jiangsu. ລູກຄ້າຕ້ອງການສານເຕີມແຕ່ງແຮ່ທາດສຳລັບການຜະລິດຜ້າເບກ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແຈກຢາຍຂະໜາດອະນຸພາກລະຫວ່າງ 50 ແລະ 80 ໄມຄຣອນ - ເຂັ້ມງວດກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ສານເຕີມແຕ່ງແຮ່ທາດທົ່ວໄປໃນຕະຫຼາດບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການນີ້ໄດ້, ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າຈຶ່ງຫັນໄປຫາ Shijiazhuang Huabang Mineral Products. ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການສອບຖາມ, ທີມງານຮ່ວມຂອງຝ່າຍຂາຍ ແລະ ພະນັກງານດ້ານວິຊາການໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານຂອງລູກຄ້າ, ໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າຄວາມຕ້ອງການຂະໜາດອະນຸພາກທີ່ເຂັ້ມງວດແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງສຳປະສິດແຮງສຽດທານຂອງຜ້າເບກ. ກັບໄປທີ່ບໍລິສັດ, ທີມງານດ້ານວິຊາການໄດ້ເລືອກແຮ່ທາດດິບສາມປະເພດ ແລະ ດໍາເນີນການທົດສອບການບົດ ແລະ ການກວດສອບຫຼາຍຄັ້ງ, ປັບເວລາບົດ ແລະ ຂະໜາດຕາໜ່າງແຕ່ລະຄັ້ງ. ຫຼັງຈາກການທົດສອບໜຶ່ງອາທິດ, ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາໄດ້ຜະລິດສານເຕີມແຕ່ງແຮ່ທາດທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ແຕ່ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກນິກໄດ້ໄປທີ່ໂຮງງານຂອງລູກຄ້າເພື່ອແນະນໍາພະນັກງານກ່ຽວກັບວິທີການເພີ່ມສານເຕີມແຕ່ງຢ່າງເທົ່າທຽມກັນໃນລະຫວ່າງການຜະລິດ, ແລະ ໃຫ້ຄູ່ມືການນໍາໃຊ້ລະອຽດລວມທັງວິທີການເກັບຮັກສາ ແລະ ອາຍຸການເກັບຮັກສາ. ຫນຶ່ງເດືອນຕໍ່ມາ, ລູກຄ້າລາຍງານວ່າອັດຕາການກວດສອບຄຸນສົມບັດຂອງຜ້າເບກເພີ່ມຂຶ້ນ 15%. ຕໍ່ມາ, ເມື່ອລູກຄ້າໄດ້ຂະຫຍາຍສາຍການຜະລິດ, ບໍລິສັດໄດ້ລິເລີ່ມປັບປຸງຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງ ແລະ ເພີ່ມປະລິມານການຜະລິດໃຫ້ກົງກັບຜົນຜະລິດໃໝ່ຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ສະເໜີໃຫ້ທົດສອບແຮ່ທາດຊະນິດໃໝ່ສຳລັບຮຸ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະມາເຖິງຂອງລູກຄ້າ. ລະດັບການບໍລິການນີ້ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ເຊັນສັນຍາຮ່ວມມືສະເພາະຫ້າປີກັບບໍລິສັດ, ແລະ ລູກຄ້າຍັງໄດ້ແນະນຳບໍລິສັດໃຫ້ກັບຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນອີກສາມແຫ່ງໃນສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳຂອງເຂົາເຈົ້າ. ກໍລະນີດັ່ງກ່າວແມ່ນພົບເລື້ອຍໃນປະຫວັດສາດການບໍລິການລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດ, ຍ້ອນວ່າສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມຍຶດໝັ້ນໃນຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າ "ຄວາມສຳເລັດຂອງລູກຄ້າແມ່ນຄວາມສຳເລັດຂອງພວກເຮົາ".

ການອຸທິດຕົນຂອງບໍລິສັດຕໍ່ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຝັງຢູ່ໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງຕົນ, ຂັບເຄື່ອນໂດຍການເກັບກໍາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ການນໍາໃຊ້ຄໍາຕິຊົມ. ຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າແມ່ນໄດ້ເກັບກໍາຜ່ານຫຼາຍຊ່ອງທາງ: ການສຳຫຼວດຄວາມພໍໃຈປະຈໍາໄຕມາດທີ່ສົ່ງໄປຫາລູກຄ້າທຸກຄົນ, ພ້ອມດ້ວຍຄໍາຖາມທີ່ກວມເອົາຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມທັນເວລາໃນການຈັດສົ່ງ, ທັດສະນະຄະຕິການບໍລິການ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນດ້ານວິຊາການ; ການປະຊຸມແບບເຫັນໜ້າກັນປະຈໍາເດືອນກັບລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການການຮ່ວມມືໄລຍະຍາວ; ແລະ ສາຍດ່ວນບໍລິການ 24 ຊົ່ວໂມງສໍາລັບລູກຄ້າເພື່ອລາຍງານບັນຫາໄດ້ທຸກເວລາ. ຄໍາຕິຊົມທັງໝົດແມ່ນຈັດຮຽງຕາມພະແນກບໍລິການລູກຄ້າທຸກໆອາທິດ ແລະ ແຈກຢາຍໃຫ້ພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອລູກຄ້າກໍ່ສ້າງຫຼາຍຄົນລາຍງານວ່າບັນທຶກການຈັດສົ່ງມີຄວາມຊັບຊ້ອນເກີນໄປທີ່ຈະອ່ານ, ພະແນກຂົນສົ່ງໄດ້ງ່າຍດາຍເນື້ອໃນບັນທຶກ, ເນັ້ນໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ປະເພດແຮ່ທາດ, ປະລິມານ ແລະ ໝາຍເລກກຸ່ມ, ແລະ ເພີ່ມການເຊື່ອມໂຍງລະຫັດ QR ກັບບົດລາຍງານການທົດສອບເອເລັກໂຕຣນິກ. ການປັບປຸງພາຍໃນກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ: ບໍລິສັດຈັດ "ກອງປະຊຸມປັບປຸງປະສິດທິພາບ" ປະຈໍາເດືອນບ່ອນທີ່ພະນັກງານຈາກທຸກພະແນກແບ່ງປັນບັນຫາທີ່ພົບໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂ. ພະນັກງານສາງເຄີຍແນະນໍາໃຫ້ຕິດຕັ້ງຮາວເລື່ອນຢູ່ເທິງຊັ້ນວາງດ້ານເທິງເພື່ອເຮັດໃຫ້ການດຶງເອົາແຮ່ທາດໜັກງ່າຍຂຶ້ນ - ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮອງເອົາຄໍາແນະນໍານີ້, ແລະ ເວລາດຶງເອົາວັດສະດຸຊັ້ນເທິງໄດ້ຫຼຸດລົງ 40%. ທີມງານຜະລິດໄດ້ສະເໜີໃຫ້ໃຊ້ອຸປະກອນປະສົມອັດຕະໂນມັດສຳລັບສານເຕີມແຕ່ງແຮ່ທາດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມສະໝໍ່າສະເໝີຂອງການປະສົມ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານດ້ວຍມື - ຫຼັງຈາກການທົດລອງໃຊ້, ບໍລິສັດໄດ້ຊື້ອຸປະກອນສິບຊຸດສຳລັບສາຍການຜະລິດ. ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປັບປຸງ, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງ "ລະບົບລາງວັນນະວັດຕະກໍາ": ພະນັກງານທີ່ຂໍ້ສະເໜີຂອງເຂົາເຈົ້າຖືກຮັບຮອງເອົາຈະໄດ້ຮັບໂບນັດເປັນເງິນສົດ ແລະ ການຮັບຮູ້ຈາກສາທາລະນະຊົນໃນຈົດໝາຍຂ່າວຂອງບໍລິສັດ. ວົງຈອນການເກັບກຳຄຳຕິຊົມ, ການວິເຄາະ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນີ້ຮັບປະກັນວ່າການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີການປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດສະເໝີ, ສອດຄ່ອງກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າການປັບປຸງເລັກນ້ອຍກໍ່ມີຄຸນຄ່າ, ຍ້ອນວ່າຝ່າຍບໍລິຫານເຊື່ອວ່າ "ການສະສົມການປັບປຸງເລັກນ້ອຍນຳໄປສູ່ການກ້າວກະໂດດຂອງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ".

ເມື່ອເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າ, ບໍລິສັດ Shijiazhuang Huabang Mineral Products ມີແຜນການທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ທະເຍີທະຍານທີ່ຈະຂະຫຍາຍການມີໜ້າຢູ່ທົ່ວໂລກ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ສະໜອງແຮ່ທາດທີ່ມີອິດທິພົນໃນຕະຫຼາດສາກົນ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງ “ຍຸດທະສາດສາກົນສາມໄລຍະ”. ໄລຍະທຳອິດ, ໂດຍສຸມໃສ່ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ແລະ ຕາເວັນອອກກາງ, ບ່ອນທີ່ອຸດສາຫະກຳກໍ່ສ້າງ ແລະ ການຜະລິດກຳລັງເຕີບໂຕ. ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການຕົວແທນທ້ອງຖິ່ນໃນປະເທດໄທ ແລະ ສະຫະລັດອາຫລັບເອມີເຣດ, ພ້ອມດ້ວຍພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຂົ້າໃຈກົດລະບຽບຂອງຕະຫຼາດພາກພື້ນ ແລະ ນິໄສທາງວັດທະນະທຳ, ແລະ ພະນັກງານຈີນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຂອງບໍລິສັດ. ຫ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ດຳເນີນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ວິເຄາະລັກສະນະຄວາມຕ້ອງການແຮ່ທາດໃນທ້ອງຖິ່ນ - ຕົວຢ່າງ, ອຸດສາຫະກຳກໍ່ສ້າງໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ມັກຫີນປູນທີ່ມີປະລິມານແຄວຊຽມສູງ, ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກຳເຊລາມິກຕາເວັນອອກກາງມີຄວາມຕ້ອງການສູງສຳລັບຄວາມຂາວຂອງດິນເຜົາຄາໂອລິນ. ໂດຍອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າ, ບໍລິສັດປັບລາຍລະອຽດຂອງຜະລິດຕະພັນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃນທ້ອງຖິ່ນ. ໄລຍະທີສອງກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບຜູ້ຈຳໜ່າຍໃນທ້ອງຖິ່ນ. ບໍລິສັດເລືອກຜູ້ຈຳໜ່າຍທີ່ມີຊື່ສຽງດີ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຂົນສົ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການຕະຫຼາດແກ່ພວກເຂົາ, ແລະ ຮ່ວມກັນພັດທະນາລູກຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນ. ຕົວຢ່າງ, ໃນປະເທດໄທ, ບໍລິສັດໄດ້ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈຳໜ່າຍວັດສະດຸກໍ່ສ້າງຂະໜາດໃຫຍ່, ຝຶກອົບຮົມທີມງານຂາຍຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບຄຸນສົມບັດແຮ່ທາດ ແລະ ສະຖານະການການນຳໃຊ້, ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງການກໍ່ສ້າງໃນທ້ອງຖິ່ນຮ່ວມກັນເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ. ໄລຍະທີສາມມີແຜນການທີ່ຈະສ້າງຖານການປຸງແຕ່ງຢູ່ຕ່າງປະເທດໃນຫ້າປີ, ໃກ້ກັບຊັບພະຍາກອນແຮ່ທາດໃນຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນເວລາການຈັດສົ່ງ. ນອກເໜືອໄປຈາກການຂະຫຍາຍຕົວທາງພູມສາດ, ບໍລິສັດກຳລັງມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນຢ່າງຫ້າວຫັນ. ທີມງານຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ກຳລັງພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ອີງໃສ່ແຮ່ທາດໃໝ່, ເຊັ່ນ: ສານເຕີມເຕັມແຮ່ທາດທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມສຳລັບອຸດສາຫະກຳພາດສະຕິກ ແລະ ສານເຕີມແຕ່ງແຮ່ທາດທີ່ມີຄວາມບໍລິສຸດສູງສຳລັບອຸດສາຫະກຳເອເລັກໂຕຣນິກ. ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແນໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ, ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຫຼຸດພົ້ນຈາກການແຂ່ງຂັນລາຄາຕໍ່າ. ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ບໍລິສັດໄດ້ລົງທຶນ 10% ຂອງກຳໄລປະຈຳປີໃນສູນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ຈ້າງວິສະວະກອນອາວຸໂສຈາກອຸດສາຫະກຳແຮ່ທາດ ແລະ ຮ່ວມມືກັບມະຫາວິທະຍາໄລເພື່ອດຳເນີນການຄົ້ນຄວ້າຮ່ວມກັນ. ບໍລິສັດຍັງເຂົ້າຮ່ວມໃນງານວາງສະແດງອຸດສາຫະກຳແຮ່ທາດສາກົນໃນແຕ່ລະປີ, ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມເຕັກໂນໂລຊີລ່າສຸດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດເພື່ອນຳພາທິດທາງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ.

ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນສ່ວນຫຼັກຂອງຍຸດທະສາດການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ, ຍ້ອນວ່າມັນຮັບຮູ້ວ່າການດຳເນີນງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນພື້ນຖານສຳລັບການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ. ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງ "ຄະນະກຳມະການພັດທະນາສີຂຽວ" ນຳພາໂດຍຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ, ຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ. ໃນການດຳເນີນງານສາງ, ບໍລິສັດໄດ້ປ່ຽນໂຄມໄຟ incandescent ແບບດັ້ງເດີມທັງໝົດດ້ວຍໄຟ LED, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ໄຟຟ້າລົງ 35% ແຕ່ຍັງມີອາຍຸການໃຊ້ງານທີ່ຍາວນານກວ່າ. ມັນຍັງໄດ້ຕິດຕັ້ງແຜງໂຊລາເຊວຢູ່ເທິງຫຼັງຄາສາງ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມຕ້ອງການໄຟຟ້າປະຈຳວັນຂອງສາງໄດ້ 20%. ໃນການຫຸ້ມຫໍ່, ບໍລິສັດໄດ້ຍົກເລີກຖົງຢາງທີ່ບໍ່ສາມາດນຳມາໃຊ້ໃໝ່ໄດ້, ໂດຍໃຊ້ຖົງທີ່ຍ່ອຍສະຫຼາຍໄດ້ທາງຊີວະພາບ ແລະ ຖົງທໍທີ່ນຳມາໃຊ້ຄືນແທນ. ສຳລັບລູກຄ້າທີ່ຊື້ໃນປະລິມານຫຼາຍ, ບໍລິສັດສະເໜີສ່ວນຫຼຸດຖ້າພວກເຂົາສົ່ງຄືນຖົງທໍທີ່ໃຊ້ແລ້ວ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການນຳມາໃຊ້ໃໝ່. ໃນການຂົນສົ່ງ, ບໍລິສັດຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງທີ່ໃຊ້ລົດບັນທຸກພະລັງງານໃໝ່ສຳລັບການຈັດສົ່ງໃນໄລຍະທາງສັ້ນ, ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບເສັ້ນທາງການຂົນສົ່ງໄລຍະທາງໄກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ ແລະ ການປ່ອຍອາຍພິດຄາບອນ - ຕົວຢ່າງ, ການລວມການຂົນສົ່ງໄປຍັງພາກພື້ນດຽວກັນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເດີນທາງກັບຄືນທີ່ຫວ່າງເປົ່າ. ໃນການປຸງແຕ່ງແຮ່ທາດ, ບໍລິສັດໄດ້ນຳສະເໜີອຸປະກອນເກັບຝຸ່ນໃນໂຮງງານຜະລິດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍຝຸ່ນລົງ 90%, ແລະ ສ້າງສະລອຍນ້ຳບຳບັດນ້ຳເສຍເພື່ອກັ່ນຕອງນ້ຳທີ່ໃຊ້ໃນການລ້າງແຮ່ທາດ, ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນຈະຖືກນຳມາໃຊ້ຄືນເພື່ອເຮັດຄວາມສະອາດສາງ ຫຼື ຫົດນ້ຳພື້ນທີ່ສີຂຽວອ້ອມຮອບໂຮງງານ. ບໍລິສັດຍັງຈັດການຝຶກອົບຮົມການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເປັນປະຈຳ, ສອນພວກເຂົາໃຫ້ປະຢັດນ້ຳ ແລະ ໄຟຟ້າໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຈັດປະເພດສິ່ງເສດເຫຼືອຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ເພື່ອວັດແທກຜົນສຳເລັດດ້ານຄວາມຍືນຍົງ, ບໍລິສັດໄດ້ເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມປະຈຳປີ, ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການໃຊ້ພະລັງງານ, ການຣີໄຊເຄີນສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ການປ່ອຍອາຍພິດຄາບອນ. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກລູກຄ້າ ແລະ ສັງຄົມ - ບໍລິສັດໄດ້ຮັບລາງວັນ "ວິສາຫະກິດສີຂຽວ" ໂດຍລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໃນປີກາຍນີ້, ແລະ ລູກຄ້າທີ່ມີສະຕິຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມຫຼາຍຄົນໄດ້ລິເລີ່ມຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດ. ບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ຈະບັນລຸຄວາມເປັນກາງຂອງກາກບອນໃນການດຳເນີນງານສາງ ແລະ ການຜະລິດພາຍໃນສິບປີ, ເຊິ່ງເປັນຕົວຢ່າງສຳລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນອຸດສາຫະກຳແຮ່ທາດ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ບໍລິສັດ Shijiazhuang Huabang Mineral Products Co., Ltd. ໂດດເດັ່ນໃນຂະແໜງແຮ່ທາດດ້ວຍຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ບໍ່ສັ່ນຄອນໃນການ "ເຮັດຊ້ຳດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ" ແລະ ຄວາມກ້າຫານໃນການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ທຸກໆດ້ານຂອງການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ - ຕັ້ງແຕ່ການກວດກາແຮ່ທາດຢ່າງລະອຽດ ແລະ ການຈັດຮຽງໃນສາງ ຈົນເຖິງການບໍລິການລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ, ຕັ້ງແຕ່ການສ້າງທີມງານທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນ ຈົນເຖິງກົນໄກການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າຫຼັກນີ້. ຄວາມສຳເລັດຂອງບໍລິສັດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງບັງເອີນ ແຕ່ເປັນຜົນມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມສະສົມຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເປັນລະບົບ. ໃນປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ໝັ້ນຄົງກັບລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 300 ຄົນທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການກໍ່ສ້າງ, ການຜະລິດ, ເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ ແລະ ອຸດສາຫະກຳອື່ນໆ. ຊື່ສຽງດ້ານຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍອອກໄປນອກຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດໄປສູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ແລະ ຕາເວັນອອກກາງ. ເມື່ອເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າ, ດ້ວຍຍຸດທະສາດສາກົນທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຢ່າງໜັກແໜ້ນຕໍ່ຄວາມຍືນຍົງ, ບໍລິສັດມີທ່າທີທີ່ດີທີ່ຈະບັນລຸການຮັບຮູ້ຕະຫຼາດໂລກທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ປະກອບສ່ວນທີ່ສຳຄັນຕໍ່ການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳແຮ່ທາດ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ປະສົບການຂອງບໍລິສັດມີຄຸນຄ່າແມ່ນວ່າມັນພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າໃນອຸດສາຫະກຳແບບດັ້ງເດີມເຊັ່ນຂະແໜງແຮ່ທາດ, ວິສາຫະກິດຍັງສາມາດບັນລຸການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວໄດ້ໂດຍການຍຶດໝັ້ນຄຸນຄ່າພື້ນຖານຂອງຄວາມພາກພຽນ, ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ການເດີນທາງຂອງມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງລາວຄວາມສຳເລັດຂອງວິສາຫະກິດດຽວເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນແບບຢ່າງສຳລັບວິສາຫະກິດແບບດັ້ງເດີມອື່ນໆທີ່ຊອກຫາການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການຍົກລະດັບ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕາບໃດທີ່ວິສາຫະກິດສຸມໃສ່ລາຍລະອຽດ, ໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບທີມງານ ແລະ ລູກຄ້າ, ແລະ ຕິດຕາມຍຸກສະໄໝຜ່ານການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ພວກເຂົາສາມາດກ້າວຂ້າມຂອບເຂດຂອງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ໄດ້ຮັບຕຳແໜ່ງທີ່ໝັ້ນຄົງໃນຕະຫຼາດໂລກ.